8月29日，新海連集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長劉堅(jiān)主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《總書記的改革論》《習(xí)近平同志在鄧小平同志誕辰120周年的講話》，傳達(dá)了國務(wù)院常務(wù)會(huì)議以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型相關(guān)會(huì)議、文件精神。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
把握國家、產(chǎn)業(yè)、資本三個(gè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
各子公司、部門要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的宏觀趨勢(shì)是增量向存量的轉(zhuǎn)化。我們需要前瞻性地從國家、產(chǎn)業(yè)、資本三個(gè)層面把握這個(gè)趨勢(shì)，順勢(shì)而為。從國家層面來看，人口負(fù)增長、經(jīng)濟(jì)增速下降、地緣政治緊張，我們國家經(jīng)濟(jì)從增量為主到存量為主的大趨勢(shì)是必然的，要順應(yīng)發(fā)展的規(guī)律。從行業(yè)層面來看，未來行業(yè)的發(fā)展將會(huì)由營銷、建設(shè)轉(zhuǎn)化成運(yùn)營為主，集團(tuán)要積極對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，在技術(shù)、管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。從資本層面來看，未來集團(tuán)要運(yùn)用好集團(tuán)AAA級(jí)信用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮資本、資金、資源優(yōu)勢(shì)，在存量市場中積極整合優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
打造懂行業(yè)規(guī)律、企業(yè)經(jīng)營、資本運(yùn)作三個(gè)能力
面對(duì)整體宏觀趨勢(shì)的變化，集團(tuán)要由財(cái)務(wù)投資向產(chǎn)業(yè)整合轉(zhuǎn)變，不斷提高集團(tuán)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和營業(yè)收入。基金公司、投資管理部要聚焦新醫(yī)藥、新材料等開發(fā)區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深入研究行業(yè)規(guī)律，定期組織“新海連大講堂”活動(dòng)，培養(yǎng)干部職工懂行業(yè)規(guī)律、企業(yè)經(jīng)營、資本運(yùn)作三個(gè)能力。各相關(guān)單位要深入研究最新動(dòng)態(tài)信息，對(duì)周邊地區(qū)的重特大項(xiàng)目做細(xì)致的研究，確保能夠抓住時(shí)代、行業(yè)的機(jī)遇，選擇合適的時(shí)機(jī)退出，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
拒絕平庸、躺平、逃避三種不良風(fēng)氣
一是拒絕因循守舊。集團(tuán)作為一家發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的年輕企業(yè)，要求大家眼中有光，充滿激情與活力，保持好奇心，要有反叛精神和奮斗精神，拒絕懈怠躺平，拒絕碌碌無為。二是拒絕排資論輩。在工作中，要強(qiáng)調(diào)有能力就上，沒有能力就下，注重個(gè)人發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值，為干部職工提供就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，要搶抓機(jī)遇，更大限度地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。三是拒絕食利階層。要提倡實(shí)力階層，充分發(fā)揮自身實(shí)力，快速成長，認(rèn)可并踐行集團(tuán)“實(shí)力、實(shí)干、品質(zhì)、正氣”的企業(yè)文化，抵制不勞而獲、坐享其成、混吃等死。四是拒絕復(fù)雜關(guān)系。要專注于業(yè)務(wù)，將完成工作作為首要任務(wù)，與同事間的關(guān)系保持單純純粹，要誠信團(tuán)結(jié)，開誠布公，不能投其所好、互相猜疑。五是拒絕非黑即白。集團(tuán)要為干部職工提供一個(gè)創(chuàng)新、試錯(cuò)、寬容的環(huán)境，提供創(chuàng)新管理。干部職工要有灰度概念，在日常工作中保持細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在創(chuàng)新中大膽試錯(cuò)。