8月5日，新海連集團黨委書記、董事長劉堅作2024年新海連集團發展新目標部署，明確了“做強‘1’個頂層，做優‘7’大支柱，做寬‘N’條路徑”的新海連集團“1+7+N”新發展產業布局。
其中，“1”是“新海連集團”這個整體；“7”是新海連資本運營、新海連新能源、新海連數字經濟、新海連資產管理、新海連現代服務、新海連成本管理、新海連對外貿易板塊；“N”是指與“7”大產業板塊相關聯的市場競爭主體，具備無限可用路徑。
劉堅強調
集團總部就是“1”，處于核心位置，管理能力強弱直接影響到總部價值發揮和整個集團的協調和有序發展。要找準集團總部定位，建立和完善與集團百億級企業資產、國企改革發展要求、市場體制機制、職工群眾期待相匹配的集團總部。要進一步發揮黨建引領、戰略引領、總部引領、文化引領積累的經驗優勢，同時加強同先進企業對標，持續提高集團總部能力。只有這個總部“1”的能力強，“7”和“N”才能發展好。
“7”大產業板塊，是集團高質發展的主戰場。新海連資本板塊是集團實體化轉型的“主動脈”，要聚焦金融業務，以基金公司和投資管理部為業務主體，形成“一體兩翼”布局，為集團其他產業發展提供血液，成為集團發展的發動機和動力源，提供集團最主要利潤的來源。新海連新能源板塊是集團未來產業發展的“基本盤”，要圍繞新能源行業發展方向，重點推進物業公司光伏發電、市政公司風光儲一體化、水務公司污水處理環保、熱力公司熱電聯產等重點項目，關注重點民生、環保工程，為集團創造穩定現金流與優質融資項目。新海連數字經濟板塊是集團積極響應因地制宜發展新質生產力的“關鍵點”，要以智能科技公司為基礎，圍繞人工智能、低空經濟、云計算、集成電路應用、人形機器人、生物識別、人腦接口、量子信息、生物制造等領域發展數字經濟，聯合招引數字經濟企業在軟硬件層面開展深度合作。新海連資產管理板塊是集團高質發展的“壓艙石”，要深度結合大數據、人工智能、云計算、物聯網等新技術，對現有商業、辦公、生產場所開展升級改造，進行局部開發、局部招商，開發關于創新研發、衛生健康、養老托育等新功能。通過資產的資本化開展項目的多元化投融資，以產業大數據挖掘租賃商戶的上下游優質企業，為集團招商引資導流，并通過租金入股、裝修入股等方式對優質企業進行股權投資。新海連現代服務業板塊是集團產業化發展的“潤滑劑”，是服務園區產業發展的最好工具。要緊跟園區建設發展步伐，高效連接到集團自身建設中去，一方面是重視集團資產的銷售、去化，另一方面是完善生產性服務和生活性服務的體系建設。同步拓展酒店服務、教育培訓、公寓管理等生活性服務板塊，以及圍繞房地產、市政公用施工衍生出來的住宅產業化、內裝工業化、家居智能化等生產性服務板塊。新海連成本管理板塊是集團開源節流的“總閥門”，要打造集團生產經營的全流程成本管控中心，一方面是圍繞集團項目建設、日常運營的全流程管控，進一步壓降成本。另一方面是融資環節的融資成本控制、投資環節的投資成本控制、管理環節的開發成本管控和運營成本管控，以及退出環節的退出成本優化。新海連對外貿易板塊是有序發展的“穩定極”，要圍繞國家級開發區、自由貿易試驗區等區位優勢，以集團的資金優勢賦能業務發展，積極實施“走出去”戰略，做強跨境電商、國際貿易、供應鏈貿易等產業，探索“自營+代理”“貿易+物流”“貿易+工廠”“貿易+投資”等業務布局，做大營收，實現集團現金流增長。
“N”是與“7”大產業板塊相關聯的市場競爭主體，具備無限可用路徑，集團各子公司要圍繞7大產業板塊，詳細找準找好發展目標和定位，緊密貼合集團戰略部署，不斷增強核心競爭力，拓展無限的可用路徑。
