為進一步推動新海連集團實體化轉型，促進“二次創業”向縱深發展，9月10日，新海連集團召開深化改革工作推進會，集團黨委書記、董事長劉堅主持會議并講話，集團領導班子，全體干部職工出席會議。
劉堅指出，黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步作出重大部署，提出了很多務實可行的改革舉措。集團要牢牢把握國家、產業、資本三個轉型趨勢，乘著改革的東風，踏上“二次創業”新征程。
關于集團轉型發展，劉堅提出五個定位
做推動實現轉型發展“實踐者”
2024年，新海連集團將沖刺國內最高信用等級AAA評級，向集團成立30周年獻禮，這將是新海連集團的又一次新的飛躍。將進一步帶動集團拓寬融資渠道、降低融資成本、提升招商能力。
做現代產業體系建設“引領者”
一是深入領會全會精神推動產業轉型。盤點區域內的國有經營性資產和資源進行重組。通過股權直投、基金投資或產業金融服務等方式，助力培育專精特新企業。圍繞園區產業的上下游環節開展貿易活動。深入研究產業鏈、洞悉企業需求，以運營思維推動項目的設計、施工、招商、服務一體化。二是緊緊圍繞“一張藍圖”實現轉型發展。堅決錨定集團“1+7+N”新發展規劃藍圖，做大做強資本、新能源、數字經濟、資產管理、現代服務業、對外貿易、成本管理七大板塊，推動集團高質轉型發展。三是緊緊抓住“一個中心”開展業務拓展。將上海資產打造為轉型發展的絕對核心，邁出集團“走出去”的堅實步伐。
做構建創新體制機制“排頭兵”
立足國家所需、兩鏈所困、產業所趨，集聚優勢資源力量，根據7大業務板塊，抓準招商引資工作、資產銷售工作、金融投融資工作三大重要載體，構建“2+3+5”10支有戰斗力、能打硬仗的隊伍，招商引資工作打造投資管理部、基金公司2支隊伍，資產銷售工作打造高科公司、資產公司、鑫科公司3支隊伍，金融投融資工作打造金融發展部、投資管理部、連誠貿易公司、基金公司、保理融資租賃公司5支隊伍。
做守住安全風險底線“壓艙石”
一是完善黨組織監督機制。要構建以黨內監督為主，審計監督、職工民主監督、輿論監督等各類監督主體統籌協調的“大監督”體系。強化黨內監督這個關鍵，抓住黨員領導干部這個關鍵少數，突出監督重點，把監督執紀問責作為黨內監督的重要舉措。二是強化風控制度保障。全面推動內部審計工作，加強內部審計監督，為集團“二次創業”提供支撐。積極探索巡察和審計相互配合、同步監督、協同推進的工作機制，創建“巡審聯動”工作模式，以“審”促“巡”，充分發揮“1+1>2”的監督疊加效應。
做完善現代企業制度“領頭雁”
一是強化黨組織與治理結構的融合。明確黨組織在集團治理結構中的法定地位和權力，正確處理黨組織與董事會、經理層等其他治理主體之間的關系，明晰黨組織、董事會、經理層的權利、義務和責任，確保各個治理主體之間形成合力。二是強化黨組織與領導體制的融合。全面推行“雙向進入、交叉任職”的領導體制，使黨委在集團改革發展的進程中更好發揮把方向、管大局、促落實的領導作用。高度重視黨的領導和黨的建設，強化管黨治黨責任意識。三是強化黨組織與決策機制的融合。明確黨組織與其他治理主體的權責邊界。明確黨委研究討論是董事會、經理層作出重大決策的前置程序。明確黨組織在國有企業重大決策前置研究的具體事項。完善黨管干部原則和市場化選人用人的有機融合。
登高望遠天地闊，縱橫捭闔自從容。集團黨委將以更高的政治站位、更強的責任擔當，團結帶領廣大干部職工，解放思想、開拓創新，真抓實干、埋頭苦干，嚴格執行黨工委、管委會的戰略部署，以“創業者永遠在路上”的精氣神推動集團全面深化改革向縱深發展，在新的歷史起點上奮力開啟新海連集團“二次創業”新征程！