在集團“1+7+N”發展新戰略的指引下，新海連集團投資管理部作為資本運營的中堅力量，正腳踏實地、穩扎穩打地推進實體化轉型，用實際行動踐行“二次創業”的承諾，為集團的長遠發展注入強勁動力。
目標清晰，機制先行
投資管理部錨定集團實體化轉型新要求，從構建高效運作機制入手，對招商與投資組織架構進行全面優化。通過明確職責分工，強化內部管理，確保每一環節都能緊密銜接、高效運轉。擬設立招商投資公司，布局六大招投中心及四大產業研究院，實現招商活動的專業化、精細化操作，確保每一項投資都能精準對接市場需求，高效落地。并積極推進建立市場化激勵機制，充分激發團隊的工作積極性和創造力。
招投聯動，雙輪驅動
在轉型發展方面，投資管理部采取“招投聯動”的創新策略。一方面，積極走出去，尋找外部優質商機，緊跟新技術、新業態、新模式的發展步伐，通過精準招商為集團現有業務注入新鮮血液和強勁動力；另一方面，深入挖掘集團內部潛力，精準對接“7大業務板塊”，加大在優勢產業上的投資力度，同時積極培育新興產業，推動產業間的深度融合與協同發展，構建起強大的產業鏈競爭優勢。
資本運作，強基固本
投資管理部深知資本運作對于集團發展的重要性。始終聚焦優質項目，不斷優化投資組合，努力提升資本使用效率和盈利能力。通過創新資本招商、基金運作等策略手段，充分發揮投融資的杠桿效應，積極吸引并匯聚多方社會資本參與集團發展建設。加大在新技術、新業態、新模式等領域的投資力度，積極推動集團產業結構的優化升級和多元化發展。
下一步，投資管理部將不斷加大招商引資力度，深化“招投聯動”機制，繼續以務實的態度、創新的精神和堅定的步伐推進集團實體化轉型進程。